Ein agiles Framework ist ein Rahmenwerk welches aus Regeln, Prozessen, Praktiken und Methoden besteht. Frameworks sind keine Methoden. Oft werden beide Begriffe fälschlicherweise miteinander verwechselt. Agile Methoden können allerdings innerhalb eines agilen Frameworks eingesetzt werden. Zudem sind die Grenzen zwischen beiden zum Teil fließend. Die bekanntesten agilen Frameworks, die nicht nur in der Programmierwelt angewendet werden, sind Scrum und Kanban. Diese haben längst Einzug in alle Industrien erhalten.
Wenn du dich mit agilem Projekt- oder Produktmanagement beschäftigst oder dich für agile Frameworks beschäftigst kommst du nicht um die Begriffe Scrum und Kanban herum. Kanban ist sehr benutzerfreundlich und schnell verständlich und anwendbar. Scrum ist schon wesentlich komplexer, bietet jedoch ein sehr großes Potential.
Agile Frameworks haben Ihren Ursprung meistens in der Programmierwelt aber auch in der Fertigungstechnik (Automobilbereich zum Beispiel). Einsetzen kannst du sie fast überall. Es muss nur das geeignete Framework für die entsprechende Industrie, das Team, die Firmenkultur, etc. gewählt werden.
Die wichtigsten oder bekanntesten Frameworks in agilen Projekten sind die Folgenden.
- Scrum
- Kanban
- Extrem Programming
- Feature-Driven Development
- Dynamic Systems Development Method
- Scaled Agile Framework
- Nexus
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Scrum in Kürze
Scrum kann am Anfang ziemlich komplex wirken. Daher findest du hier erst einmal die einfachen Grundlagen und kannst, wenn du möchtest, weiter unten tiefergehende Informationen bekommen.
Scrum ist eines der bekanntesten agilen Frameworks und basiert auf festen, zeitlich begrenzten Iterationen, den sogenannten Sprints. Diese dauern in der Regel zwei bis vier Wochen. Am Anfang jedes Sprints wählt das Team aus dem Product Backlog, einer priorisierten Liste von Aufgaben, diejenigen aus, die es im Sprint umsetzen möchte. Diese werden im Sprint Planning Meeting besprochen und in kleinere Aufgaben unterteilt.
Während des Sprints trifft sich das Team täglich im Daily Scrum, einem kurzen Meeting, um den Fortschritt zu besprechen und Hindernisse zu identifizieren. Am Ende des Sprints präsentiert das Team im Sprint Review das fertige Produktinkrement. In der Sprint Retrospektive reflektiert es über den Prozess, um Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint zu identifizieren. Scrum fördert eine enge Zusammenarbeit im Team und ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und den Arbeitsprozess kontinuierlich zu verbessern.
Das waren die absoluten Grundlagen. Wenn du mehr über Scrum erfahren möchtest oder was sich hinter den Begriffen wie Daily und Sprint verbirgt besuche den Link und du wirst in kürzester Zeit mehr über Scrum wissen als die meisten deiner Kollegen.
Kanban in Kürze
Wie bei Scrum, bekommst du hier eine kurze Einführung und unten den Link zum kompletten Kanban-Artikel. Folge ihm wenn du nach dem Lesen dieser Einführung mehr über dieses Framework lernen möchtest.
Kanban ist ein agiles Framework, das den Arbeitsfluss visuell darstellt und optimiert. Anstelle von festen Iterationen wie bei Scrum setzt Kanban auf eine kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsprozesses. Die Arbeit wird auf einem Kanban-Board visualisiert, das in Spalten wie „To Do“, „In Progress“ und „Done“ unterteilt ist. Aufgaben oder Arbeitseinheiten werden als Karten dargestellt und durch die Spalten bewegt, während sie bearbeitet werden.
Ein wesentliches Prinzip von Kanban ist die Begrenzung der gleichzeitig in Arbeit befindlichen Aufgaben (Work In Progress, WIP). Dies hilft dem Team, sich auf die Fertigstellung bestehender Aufgaben zu konzentrieren, bevor neue begonnen werden. Kanban ermöglicht es, Engpässe im Arbeitsprozess schnell zu erkennen und zu beheben, was zu einem gleichmäßigen Arbeitsfluss und einer höheren Effizienz führt. Wenn du mehr als nur diese Grundlagen über Kanban lernen möchtest empfehle ich dir hier mehr über Kanban zu lesen. Wenn du den Text liest wirst du schnell sehen, dass du Kanban schnell in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst ohne deinen gewöhnlichen Prozess negativ zu beeinflussen.
Extreme Programming
Extreme Programming (XP) ist ein agiles Framework, das sich besonders auf die Verbesserung der technischen Qualität von Software konzentriert. XP fördert Praktiken wie Pair Programming, bei dem zwei Entwickler gemeinsam an einem Computer arbeiten, um die Codequalität zu verbessern. Durch kontinuierliches Testen und Refactoring wird sichergestellt, dass der Code stabil und anpassungsfähig bleibt, selbst wenn sich Anforderungen ändern.
Ein weiteres Schlüsselelement von XP ist Test-Driven Development (TDD). Bei TDD schreiben Entwickler Tests, bevor sie den eigentlichen Code erstellen, und entwickeln dann den Code, um die Tests zu bestehen. Diese Vorgehensweise sorgt dafür, dass der Code genau den Anforderungen entspricht und reduziert Fehler. XP ist besonders effektiv in Umgebungen, in denen hohe Qualität und Flexibilität gefordert sind.
Feature-Driven Development
Feature-Driven Development (FDD) ist ein agiles Framework, das sich darauf konzentriert, ein Produkt schrittweise durch die Entwicklung von kleinen, klar definierten Funktionen (Features) zu erstellen. Der Prozess beginnt mit der Erstellung eines Gesamtmodells des Produkts. Gefolgt wird dieses von der Identifizierung und Priorisierung von Features, die für den Kunden wertvoll sind.
Jedes Feature wird in einem kurzen Zyklus entwickelt, der Design, Entwicklung und Integration umfasst. FDD legt großen Wert auf klare Kommunikation und kontinuierliche Fortschrittsüberwachung. Damit wird sichergestellt, dass das Projekt planmäßig voranschreitet und den Kundenanforderungen entspricht. Dieses Framework ist besonders nützlich für große Projekte, bei denen es wichtig ist, kontinuierlich kleine, nutzbare Teile des Produkts zu liefern.
Dynamic Systems Development Method
Die Dynamic Systems Development Method (DSDM) ist ein agiles Framework, das auf Prinzipien wie ständige Kommunikation, klare Zielsetzung und Flexibilität in der Entwicklung basiert. DSDM setzt auf Timeboxing, eine Technik, bei der bestimmte Aufgaben innerhalb fester Zeitfenster abgeschlossen werden müssen, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht abgeschlossen werden.
Ein weiteres zentrales Element von DSDM ist die MoSCoW-Priorisierung, die Aufgaben in „Must have“, „Should have“, „Could have“ und „Won’t have“ einteilt. Dies hilft, den Fokus auf die wichtigsten Anforderungen zu legen und sicherzustellen, dass wesentliche Funktionen rechtzeitig geliefert werden. DSDM ist besonders nützlich in Projekten, bei denen eine hohe Flexibilität erforderlich ist, um auf sich ändernde Anforderungen reagieren zu können.
Scaled Agile Framework
SAFe, das Scaled Agile Framework, ist ein agiles Framework, das darauf abzielt, agile Prinzipien auf größere, komplexere Organisationen anzuwenden. Dieses Framework bietet eine Struktur, um mehrere Teams zu koordinieren, die gemeinsam an einem großen Projekt arbeiten, und legt fest, wie diese Teams in regelmäßigen Abständen synchronisiert werden sollten.
SAFe integriert verschiedene agile Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, und erweitert sie auf die Unternehmensebene. Es fördert eine kontinuierliche Abstimmung zwischen den Teams, um sicherzustellen, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. SAFe ist besonders effektiv in großen Unternehmen, die agile Praktiken skalieren möchten, um die Zusammenarbeit und Effizienz zu verbessern.
Nexus
Nexus ist ein skalierbares Scrum-Framework, das speziell für die Arbeit von mehreren Teams an einem einzigen Produkt entwickelt wurde. Das agile Framework baut auf den Grundprinzipien von Scrum auf und fügt zusätzliche Rollen und Ereignisse hinzu, um die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu erleichtern und die Integration der Arbeitsergebnisse zu verbessern.
Ein zentrales Element von Nexus ist das Nexus Integration Team, das dafür verantwortlich ist, die Integration der Arbeitsergebnisse der einzelnen Teams sicherzustellen. Durch regelmäßige Meetings und gemeinsame Reviews wird sichergestellt, dass alle Teams auf dem gleichen Stand sind und die Arbeit nahtlos zusammengeführt werden kann. Nexus ist ideal für Unternehmen, die Scrum in einem größeren Maßstab anwenden und die Herausforderungen der Integration mehrerer Teams meistern wollen.
Es gibt, abgesehen von den hier aufgezählten, noch mehr agile Frameworks. Für einen Start in die agile Welt ist es jedoch schon mehr als genug wenn du von den hier Aufgezählten gehört hast. Meine Empfehlung ist, dass du dich nun mit den zwei wichtigsten agilen Frameworks beschäftigst und dir die weiterführenden Informationen zu Scrum und Kanban anguckst.
Erfahre noch mehr über agile Frameworks. In Kürze stehen tiefergehende Informationen für dich bereich. Trage dich in die Liste ein und du erhälst sie als Erster kostenlos.